Apa yang membuat kita menjadi pemimpin?

Ketika Anda bertanya mengenai pemimpin dalam konteks tempat kerja, siapa yang terlintas dalam pikiran ? Mungkin boss Anda saat ini atau mantan boss, atau mungkin CEO perusahaan

Leadership adalah topik yang kompleks. Kita semua harus menganggap diri kita sendiri sebagai pemimpin, khususnya mereka yang ingin kemajuan dalam karirnya. Apapun pekerjaan kita, staff admin sampai manajer, kita memiliki tugas untuk berperilaku dengan sikap profesional dan bangga dengan pekerjaan kita – karena kita telah memilihnya. Bagian dari peran kita sehari-hari mempengaruhi orang sekitar kita, apakah kita menyadari kenyataan itu atau tidak.

Hanya dengan melewati kolega kita, tanpa ragu kita telah mempengaruhi mereka. Mereka akan menilai kita dan membentuk opini atas kempuan kita, interaksi sosial dengan mereka, dan apakah mereka menikmati atau tidak keberadaan kita dalam level profesional dan personal. Pengaruh ini merupakan alat yang powerful, bisa memotivasi dan menurunkan motivasai mereka disekitar kita, dan jika digunakan secara positif akan membuat hidup kita menjadi lebih mudah.

Motivasi yang sering dilewatkan ini adalah bentuk dari kepemimpinan, dan jika Anda mengamati pemimpin besar Anda akan sering melihat kualitas ini. Anggota tim cenderung menunjukkan respek yang besar pada pemimpinnya – dan mereka bekerja untuk tujuan yang sama .

Biasanya, jika seorang kolega memiliki ambisi, dia akan berupaya keras mendukung dan membuat pemimpinnya terkesan – rekomendasi promosi yang logis cenderung mengarah pada anggota tim yang banyak membantu.

Pengaruh dan motivasi belum cukup untuk membuat pemimpin yang baik menjadi besar, ketrampilan mendengarkan diskusi dan interpretasi adalah hal penting dalam kesuksesan tim, komuniksasi hanya bisa dicapai jika kedua pihak memahami pesan untuk arti yang sama .

Kepemimpinan, bukan semata-mata pekerjaan yang terselesaikan. Ini adalah menyelesaikan pekerjaan dengan efektif, efisien dan yang terpenting dengan dukungan dan respek yang tumbuh dari orang-orang yang Anda pimpin. Secara umum, tidak mungkin mencapai kinerja yang efektif dan efisien tanpa dukungan dan anggota tim yang menghargai, sehingga atribut-atribut tadi bisa dianggap sebagai bangunan kesuksesan Anda.

Mengapa tidak berhenti dari waktu ke waktu , dan mempertimbangkan peran Anda, siapa yang Anda pimpin, dan apakah Anda sudah melakukan yang terbaik, yang tidak hanya mendukung pemimpin Anda, tapi juga mempengaruhi orang-orang disekitar Anda ?

Sumber: www.fromthefront.com